靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)工程項目管理研究.pdf

1、商業(yè)地產(chǎn)是將地產(chǎn)行業(yè)與商業(yè)全面融合的地產(chǎn)形式，其能否成功開發(fā)建設(shè)及營運(yùn)運(yùn)行需要廣泛的資源整合能力和商業(yè)運(yùn)營能力。商業(yè)地產(chǎn)在規(guī)劃管理過程中應(yīng)該充分考慮到項目的位置、項目合理定位、項目質(zhì)量、環(huán)境的配套以及項目管理模式等因素。商業(yè)地產(chǎn)要改變傳統(tǒng)以成本控制為單一的項目管理模式，構(gòu)建一個綜合、系統(tǒng)的進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理系統(tǒng)非常重要。工程項目管理(全過程的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制)是從根本上保證商業(yè)地產(chǎn)項目順利開發(fā)的前提條件。
　　本文研究思路主

2、要是從商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)及其運(yùn)營規(guī)律入手，結(jié)合我國國情因地制宜，對一些商業(yè)地產(chǎn)的項目管理進(jìn)行了分析與總結(jié)，在研究之前成功案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合“靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)工程項目”實(shí)際案例分析出具有參考價值的建議和結(jié)論。最后利用定量與定性方法進(jìn)行歸納總結(jié)分析，為將來同類的商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)提供參考依據(jù)。
　　本文先是介紹了商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展概況,選題原因以及商業(yè)地產(chǎn)項目管理的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合“靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)工程項目”實(shí)際案例，介

3、紹本案例項目管理范圍及管理模式，首先明確項目管理的目標(biāo)體系。在項目實(shí)施過程中分別著重下列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是著重控制本案例商業(yè)地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項目利益相關(guān)方的需求，合理利用各種有效資源，保證項目質(zhì)量及功能的完善。商業(yè)項目竣工完成，首先應(yīng)滿足有關(guān)的驗收規(guī)范，在此基礎(chǔ)上應(yīng)具備對商業(yè)市場靈活性，能使招商工作順利進(jìn)行；二是著重控制商業(yè)地產(chǎn)項目管理的工期目標(biāo)，在預(yù)定的時間內(nèi)完成商業(yè)地產(chǎn)項目的建設(shè)、不拖延項目的進(jìn)度；三是著重控制商業(yè)地產(chǎn)項目