DT服務(wù)公司技術(shù)型員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著電子信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，加快了手機(jī)產(chǎn)品的更新速度，從模擬手機(jī)到數(shù)字手機(jī)，從黑白手機(jī)到如今的智能手機(jī)，產(chǎn)品功能已發(fā)生了質(zhì)的變化，作為手機(jī)的服務(wù)業(yè)，正面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，服務(wù)公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)型員工作為服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)核心力量，是公司寶貴的人力資源財(cái)富，是公司發(fā)展的重要保證。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，始終使他們處在良好的激勵(lì)環(huán)境中，可以有效降低技術(shù)型員工的離職率。有效的激勵(lì)技術(shù)型員工，充分提高他們的工作效能，以提高

2、客戶滿意度率，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)公司發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和重要的意義，同時(shí)也是人力資源管理所追求的理想狀態(tài)。
　　 本論文主要采用文獻(xiàn)分析、理論和實(shí)踐相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查等方法對(duì)DT服務(wù)公司技術(shù)型員工激勵(lì)策略進(jìn)行應(yīng)用研究，首先闡述提出在DT服務(wù)公司技術(shù)型員工激勵(lì)策略的研究上，分析選題的背景，研究的目的和意義，提出本研究的內(nèi)容、方法和思路，然后從相關(guān)的概念入手，列舉員工激勵(lì)的相關(guān)理論，對(duì)技術(shù)型員工進(jìn)行了定義，并對(duì)DT服務(wù)公司的技術(shù)