石油（天然氣）行業(yè)外資制造服務(wù)公司員工激勵機制的研究.pdf

1、石油和天然氣作為當(dāng)今世界上最主要的能源和非常重要的原料，而最重要的是國家GDP增長的關(guān)鍵因素，在提高國民經(jīng)濟水平里有著至關(guān)重要的地位。尤其是近幾年，由中石化和Chevron等中國和外國石油公司在川東北地區(qū)開發(fā)的高溫、高壓、高硫化氫的油（氣）田，其產(chǎn)量和產(chǎn)出給中國帶來了新的經(jīng)濟增長點。而高溫、高壓、高硫化氫的油（氣）田同時，由于對石油鉆完井設(shè)備的材料、質(zhì)量、人員技術(shù)服務(wù)等的要求非常高，也給外資制造服務(wù)商帶來了更多的提供設(shè)備的機會。作為跨國

2、的完井（井口和采油樹）設(shè)備服務(wù)承包商，在這種高危的環(huán)境下安全并高質(zhì)量并安全的完成設(shè)備的技術(shù)服務(wù)工作是重中之重。
　　本篇論文是從人力資源的角度為出發(fā)點，利用國內(nèi)外知名的激勵理論：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、強化型激勵理論以及綜合型激勵理論，分析了石油（天然氣）行業(yè)外資制造服務(wù)商利用人力資源管理的手段進(jìn)行員工的激勵，從而讓員工績效提高和滿意度的提高，以及影響公司核心競爭力。
　　SF（美國）公司是集團性公司，在全球有不同的

3、產(chǎn)品體系例如：能源，計量，吊臂、食品設(shè)備等，尤其在能源行業(yè)有著領(lǐng)頭羊的稱號。連續(xù)5年被《Fortune》雜志評為最受贊賞的企業(yè)，名列石油（天然氣）設(shè)備企業(yè)第一名。本篇論文以 SF（美國）公司作為例子，來進(jìn)行對石油（天然氣）行業(yè)外資制造服務(wù)公司在人力資源方面的優(yōu)勢和劣勢來進(jìn)行討論，通過一系列的調(diào)研和調(diào)查并且結(jié)合了實際情況，提出了策略和完善的措施。第一，增強公司的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且根據(jù)整體社會環(huán)境和根據(jù)公司的戰(zhàn)略來制定有公司文化和企業(yè)特色