建筑企業(yè)學習型組織建設研究——以云南二建為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀是新經濟迅猛發(fā)展的時代，企業(yè)普遍面臨國內外異常激烈的市場競爭，為了生存與發(fā)展，企業(yè)不得不時刻進行改革，以改革獲取前進的動力，那么，改革的關鍵在哪里，究竟什么才能讓企業(yè)改革發(fā)揮出應有的效果？
　　當學習型組織這一理論被逐漸引入到企業(yè)管理中時，人們發(fā)現(xiàn)了這一組織管理模式對企業(yè)進步所帶來的強大推動力，體會到了它對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展所具有的促進作用，于是，越來越多的企業(yè)開始將學習型組織建設作為企業(yè)實施的重要戰(zhàn)略之一，在企業(yè)內部進行大力

2、推廣，云南省第二建筑工程公司（以下簡稱云南二建）也于2009年開始建立并推行學習型組織建設，經過多年來的探索、實踐和發(fā)展，打造學習型組織已經為公司在吸引人才、改善管理、推動公司持續(xù)健康發(fā)展等方面起到了良好的推動作用。但是，由于國內企業(yè)普遍存在的對學習型組織認識理解不到位、建立機制不夠健全完善，尤其是建筑施工企業(yè)自身體制制約等因素的影響，當前建筑企業(yè)在學習型組織建設方面依然存在著諸多問題，以云南二建為例，具體表現(xiàn)在企業(yè)內部員工對學習型組織

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