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文檔簡介
1、隨著企業(yè)的改革發(fā)展、市場經(jīng)營業(yè)務的拓展,尤其是企業(yè)文化建設的需要,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)服務、企業(yè)文化、對外商務交往等方面舉辦的大型活動越來越多。然而,企業(yè)活動項目團隊在舉辦各類大型活動時常常要受到企業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)政治、企業(yè)文化等諸多因素限制,項目團隊成員的積極性和凝聚力容易受挫。如何使企業(yè)大型活動項目團隊能更高效地服務項目進展就顯得尤為重要。除此之外,企業(yè)大型活動項目因其具有明顯地階段性,而且團隊成員的組成也比較復雜,如果用單一的激勵模型
2、激勵這樣的項目團隊,可能無法在不同階段起到激勵作用,也有可能項目團隊有不同程度的不適應。因此,我們建立的激勵模型必須適合于項目發(fā)展的不同生命周期。
本文通過分析企業(yè)大型活動項目的團隊在不同的生命周期中存在的各方面的差異,包括項目團隊任務、成員特征等,構建差異化的激勵模型。通過AHP-模糊綜合評價法對項目團隊激勵效果進行評估,最后,本文以某公司六十周年慶典活動項目團隊作為案例驗證對象,以驗證激勵模型的合理性以及評估方法的有效性,
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