基于物流費用最小化的投資布局優(yōu)化探索.pdf

1、當前國家環(huán)保政策要求火力發(fā)電廠全面脫硫給紙面石膏板生產(chǎn)線原料供應(yīng)格局帶來了重大變化，改變了石膏板生產(chǎn)線選址對天然石膏石的依賴，給投資布局兼顧原料和市場帶來了機會。而北新建材原來的投資布局規(guī)劃在新的環(huán)境形勢下亟需優(yōu)化。
　　 本文依據(jù)生產(chǎn)投資布局的優(yōu)化理論和項目可行性研究和評估方法，分析了多項目布局的成本構(gòu)成，尋找影響投資決策的關(guān)鍵因素，提出同一主體多項目布局的優(yōu)化方案。
　　 本文在研究中發(fā)現(xiàn)：項目運行過程中的綜合物流費

2、用是物流系數(shù)高的制造業(yè)項目投資布局的關(guān)鍵約束要素；物流系數(shù)高的同一主體多項目投資布局應(yīng)側(cè)重考察關(guān)鍵的約束成本-綜合物流費用大小，并將項目運行過程中的綜合物流成本作為關(guān)鍵目標進行投資布局優(yōu)化。
　　 運用本文提出了同一主體多項目布局的優(yōu)化方案，對北新建材紙面石膏板生產(chǎn)線投資布局規(guī)劃按照綜合物流費用最少目標進行優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)果顯示新布局方案明顯降低了紙面石膏板生產(chǎn)線的運行成本；所選項目已建成投產(chǎn)，較之原規(guī)劃已大大提高了北新建材紙面膏板