開放條件下洛陽銀行的發(fā)展策略.pdf

1、近年來中小商業(yè)銀行的擴(kuò)張速度驚人，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在產(chǎn)品創(chuàng)新、跨區(qū)域經(jīng)營、上市融資等方面動(dòng)作頻頻。但對于我國的中小銀行而言，不斷開放的金融環(huán)境也帶來了嚴(yán)峻的生存經(jīng)受得住開放的金融市場的激烈競爭？其能否生存，又怎樣生存？因此研究洛陽銀行在開放條件下發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題，并提出發(fā)展方向，從而對我國中小銀行的發(fā)展提出一點(diǎn)合理化的建議，就顯得非常有理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過對開放條件下，我國中小銀行和地方商業(yè)銀行發(fā)展策略的研究現(xiàn)狀進(jìn)行

2、探討和分析。以洛陽銀行為實(shí)例，在此基礎(chǔ)上深入調(diào)查與分析洛陽銀行在市場開放條件下發(fā)展過程中所存在的問題，以及與國內(nèi)外發(fā)展較快的中小銀行發(fā)展模式進(jìn)行比較，研究如何更好的去實(shí)現(xiàn)洛陽銀行的發(fā)展，從而提出如何促進(jìn)我國中小銀行和地方商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，進(jìn)而促進(jìn)我國中小銀行和地方商業(yè)銀行乃至我國經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。
　　文章通過對洛陽銀行的分析發(fā)現(xiàn)洛陽銀行存在經(jīng)營范圍過窄，金融創(chuàng)新能力不強(qiáng)，公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，市場定位不是很準(zhǔn)確，缺乏有效的風(fēng)