Z公司人才培養(yǎng)通道建設(shè)的研究.pdf

1、ASTUDYoNTHECULTIVATIoNCHANNELSFoRSTAFFINZCoMPANYADissertat：ionSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYBIJIESupervisedbyAssociateProfessorHouheyinSchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversityMay2014Z公

2、司人才培養(yǎng)通道建設(shè)的研究研究生：畢杰導(dǎo)師：侯合銀東南大學(xué)摘要企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展取決于人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，很多國(guó)有大中型企業(yè)在打造人才培養(yǎng)通道上下功夫，并將其作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。暢通人才培養(yǎng)通道，是國(guó)有企業(yè)突破人才工作“瓶頸”的制約，是增強(qiáng)人才機(jī)制活力的關(guān)鍵所在。本文基于人與職業(yè)的匹配、職業(yè)路徑模式等理論，力求從系統(tǒng)與全局性的角度出發(fā)，采用理論基礎(chǔ)與實(shí)際研究相結(jié)合的方法，以國(guó)有企業(yè)Z公司為載體，分析該公司的人才培養(yǎng)和晉升的渠道

3、三支人才隊(duì)伍(經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作)的通道建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合該公司近年來(lái)三支人才培養(yǎng)通道的建設(shè)中出現(xiàn)的不順暢情況，分析存在的問(wèn)題并提出改善建議。主要取得了主要研究成果如下：(1)分析了Z公司的人才培養(yǎng)通道建設(shè)的現(xiàn)狀。包括人才培養(yǎng)通道建設(shè)的理念，崗位設(shè)置，崗位聘用，評(píng)估以及績(jī)效考核。(2)分析了Z公司人才培養(yǎng)通道建設(shè)存在的問(wèn)題。具體表現(xiàn)有：傳統(tǒng)理念欠缺推動(dòng)性；崗位設(shè)置欠缺科學(xué)性；崗位聘用欠缺程序性；考核體系欠缺導(dǎo)向性以及薪酬體系欠缺

4、公平性。(3)為Z公司的人才培養(yǎng)通道建設(shè)提出優(yōu)化建議。為Z公司的人才培養(yǎng)通道建設(shè)提出了目標(biāo)模型，并從如下幾個(gè)方面提出優(yōu)化建議：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；更新人才成長(zhǎng)觀念；完善企業(yè)崗位設(shè)置；優(yōu)化現(xiàn)行的崗位聘用；建立合理的考核體系；搭建合理的薪酬體系以及設(shè)置新的人才培養(yǎng)通道。通過(guò)本文的研究分析，旨在全方位地了解Z公司的人才培養(yǎng)通道建設(shè)過(guò)程中遇到的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的人才定位和人才培養(yǎng)通道已經(jīng)不能很好地與Z公司的發(fā)展相匹配，Z公司要想很好地生存