企業(yè)量檢具一體化外包管理研究.pdf

1、目前，國內絕大多數(shù)企業(yè)的量檢具管理是以職能型分工管理為主，量檢具業(yè)務按不同功能分屬于各對應的職能部門，是一個多頭跨部門的管理模式，在實際的管理過程中，由于各部門分工不同，容易造成在量檢具管理上的職責不清，協(xié)調不力，由此而產生管理制度上的怠工現(xiàn)象。
　　 本文是在現(xiàn)有絕大多數(shù)企業(yè)計量管理的基礎和模式上，通過在上海通用汽車有限公司量檢具一體化外包管理多年的實踐及探索，旨在探索一種企業(yè)量檢具項目一體化管理的方法，它是將一個企業(yè)內的量具

2、、檢具、檢測設備統(tǒng)一在一起，將人、財、物聚合到一個項目中，利用項目管理的方法和手段對企業(yè)的計量、測試及與檢測設備有關的一系列管理活動進行綜合，組成一個量檢具的一體化管理項目組，用項目外包的運作方法力求改變量檢具職能型分工所產生的弊端，使企業(yè)的量檢具管理達到最優(yōu)化。
　　 本文對量檢具一體化外包管理模式的探討分幾個部分進行：一，闡述當前社會上企業(yè)量檢具職能型管理的內容、組成及特點，分析其優(yōu)缺點，著重介紹與現(xiàn)代企業(yè)管理要求所不符的方

3、面；二，通過介紹上海通用汽車有限公司量檢具一體化外包管理的工作內容、運作方式、項目的操作來闡述一種項目化運作的企業(yè)量檢具一體化外包管理模式；三，通過流程的改造和制度的建立，力求使量檢具的采購和供應商控制更加合理化和科學化，使量檢具的管理更加貼合于生產，服務于的生產；另外，本文還討論了量檢具的預防性維修制度的建立以及建立以客戶滿意度為導向的項目管理。
　　 本文結合作者的長期實踐，詳細闡述了量檢具一體化外包管理的人員組成、框架結構