電網(wǎng)企業(yè)財務一體化管理研究

1、電網(wǎng)企業(yè)財務一體化管理研究電網(wǎng)企業(yè)財務一體化管理研究【摘要】財務一體化管理是指在企業(yè)財務管理領域推進組織架構、管理制度、業(yè)務流程、業(yè)務表單、作業(yè)（業(yè)務）標準、授權體系六個方面的規(guī)范和統(tǒng)一，推動企業(yè)向經(jīng)營型管控模式轉(zhuǎn)變。文章以廣東電網(wǎng)公司為例證，闡述電網(wǎng)企業(yè)推行財務一體化管理在規(guī)范財務和業(yè)務流程化、提高會計信息質(zhì)量、提高資金使用效率和企業(yè)運營效率及經(jīng)濟效益等方面的作用?！娟P鍵詞】財務；一體化；管理一、電網(wǎng)企業(yè)實施財務一體化管理的背景目前，

2、中國電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢，標志著我國電力企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運作方式，這對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理提出了新的要求。（一）行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強電網(wǎng)企業(yè)面臨來自財政部、國資委、電監(jiān)會、稅務、物價、審計部門等全面、嚴格的監(jiān)管，電網(wǎng)企業(yè)的成本、職工收入、主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間的關聯(lián)交易等也受到全社會的高度關注。電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員需更新理財觀念，拓展財務管理技能，增強企業(yè)

3、的依法經(jīng)營意識，以確保向監(jiān)管單位、社會公眾提供真實、完整的各種財務信息。（二）電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展需要財務一體化管理施eva（經(jīng)濟增加值）考核指標；開展企業(yè)資本性投資財務評價，對企業(yè)未來投資規(guī)劃進行科學合理的財務評價；施行企業(yè)部門預算歸口管理，將企業(yè)整體預算按職能分工分解到各歸口管理部門，實現(xiàn)業(yè)務和財務融合，將企業(yè)預算管理由條塊管理轉(zhuǎn)向矩陣式管理；建設全面預算管理信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進行融合，實現(xiàn)預算與企業(yè)經(jīng)營活動的相互結合，

4、體現(xiàn)預算管理對企業(yè)整體經(jīng)營活動的全過程參與和管理控制。（二）開展集約高效的資金管理電網(wǎng)企業(yè)提高電網(wǎng)輸配電能力，建設“綠色、安全”電網(wǎng)的過程中需要大量的資金，一方面需要拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式；另一方面又要加強營運資金管理和提高資金使用效率。在拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式方面，電網(wǎng)企業(yè)應發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強與金融機構的業(yè)務合作，合理選擇融資時機和融資期限并考慮利用銀行承兌匯票、發(fā)行企業(yè)債券和進行重大資產(chǎn)融資租賃等方式來拓展企業(yè)融資渠道。在加