佛教思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用——以M公司為例.pdf

1、企業(yè)現(xiàn)已成為各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平依舊落后于企業(yè)發(fā)展的速度。盡管國(guó)際上各種管理思潮不斷更新，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理方法上仍然面臨著諸多的難題，其中最重要的一點(diǎn)是國(guó)外的管理理念在國(guó)內(nèi)由于文化背景、法律法規(guī)、人員素質(zhì)、社會(huì)環(huán)境等不同出現(xiàn)水土不服。同時(shí)在私企的增多的情況下，由于私營(yíng)業(yè)主更加注重精神信仰，這些信仰也被介入到管理中去，在這樣的情況下，社會(huì)開(kāi)始正視并探討宗教思想與管理之間的關(guān)系。另外，近年來(lái)國(guó)學(xué)的興起帶動(dòng)了人們對(duì)傳統(tǒng)

2、文化的反思與學(xué)習(xí)，在這樣的背景下，佛教思想開(kāi)始涉入到管理當(dāng)中來(lái)。
　　本文較為詳盡的闡述了佛教思想中的管理理念和管理方法，對(duì)佛教當(dāng)中的管理體制和管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，同時(shí)通過(guò)對(duì)佛教思想中的管理方法和現(xiàn)實(shí)管理的對(duì)比顯現(xiàn)出其優(yōu)點(diǎn)，得出佛教思想中蘊(yùn)含的管理理念和方法完全適用于現(xiàn)代企業(yè)。之后以M企業(yè)為案例，分析其在管理中存在的問(wèn)題和失誤，并且對(duì)這些問(wèn)題和失誤產(chǎn)生的原因進(jìn)行歸納，總結(jié)出三方面問(wèn)題，分別是：企業(yè)在對(duì)員工的管理上出現(xiàn)的問(wèn)題、

3、企業(yè)文化缺失的問(wèn)題、企業(yè)如何樹(shù)立對(duì)外形象等具體管理層面的問(wèn)題。再以佛教思想中管理僧團(tuán)的“六和敬”精神、菩薩修行的方法“六波羅蜜”精神和佛教中四種廣大利他的“四無(wú)量心”精神來(lái)制定管理方法。以“六和敬”的精神建立激勵(lì)機(jī)制，以“六波羅蜜”精神建立企業(yè)文化，以“四無(wú)量心”精神樹(shù)立企業(yè)形象。由此以佛教思想中的管理理念來(lái)重新構(gòu)筑企業(yè)新的管理模式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾，重新樹(shù)立企業(yè)的形象。通過(guò)佛教思想中的管理模