282廠某系列產(chǎn)品的精益生產(chǎn)模式運(yùn)用研究.pdf

1、2010年以來，軍事工業(yè)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，軍事技術(shù)工業(yè)不斷推進(jìn)，電子信息化時(shí)代的到來，武器裝備升級(jí)轉(zhuǎn)型不斷加劇，傳統(tǒng)武器彈箭系列產(chǎn)品已轉(zhuǎn)變?yōu)榫_制導(dǎo)、精準(zhǔn)毀傷的高新科技工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的技術(shù)含量和工藝要求越來越高，品種類別不斷增加，產(chǎn)品需求量卻不斷減小，公司傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品工藝特性的自動(dòng)化、流水線化的生產(chǎn)線，按設(shè)備類型分類的布局，高度集中的生產(chǎn)動(dòng)力系統(tǒng)的供應(yīng)，與現(xiàn)代化的精細(xì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)需求及不相適應(yīng)，產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型迫

2、切需要開拓新的生產(chǎn)方式與之相適應(yīng)，借鑒日本豐田模式的精益生產(chǎn)管理與運(yùn)用創(chuàng)新隨之而來。
　　本文以282廠為研究背景,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境壓力,在分析公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,將精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法導(dǎo)入企業(yè),建立符合公司特點(diǎn)的精益生產(chǎn)體系。文章首先介紹了精益生產(chǎn)的研究背景及意義,綜合描述國(guó)內(nèi)外對(duì)精益生產(chǎn)的研究應(yīng)用。初步闡述了精益生產(chǎn)的相關(guān)理論體系,包括精益生產(chǎn)的概念、內(nèi)涵和基本理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)282廠生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,指出在

3、生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送、技術(shù)工藝和產(chǎn)線布局等方面存在的問題,并進(jìn)行相應(yīng)的診斷分析。根據(jù)精益思想和工業(yè)工程的相關(guān)理論,從拉動(dòng)式生產(chǎn)模式、價(jià)值流分析、生產(chǎn)布局優(yōu)化和技術(shù)工藝革新等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善。同時(shí)結(jié)合實(shí)際,建立適合282廠的精益生產(chǎn)策略,并推行和實(shí)施精益生產(chǎn)策略。簡(jiǎn)述推行精益生產(chǎn)方式后,給公司各方面帶來的不同程度的收益和成效。根據(jù)精益生產(chǎn)在282廠的實(shí)施效果,證明推行精益生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)消除浪費(fèi)、降低成本和提升效率,從而提升企業(yè)管理水平和綜

4、合實(shí)力。最后,對(duì)推行精益生產(chǎn)方式進(jìn)行總結(jié)和展望,提出要成功推行精益生產(chǎn),關(guān)鍵要深刻了解公司自身狀況,結(jié)合精益生產(chǎn)的思想和方法,制定切實(shí)可行的精益生產(chǎn)策略。精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程,企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)需要公司高層全程參與和關(guān)注,要遵循持續(xù)改善的原則,將生產(chǎn)實(shí)踐中的細(xì)微問題逐一進(jìn)行改善。
　　通過本文的精益生產(chǎn)研究論證,軍工彈箭企業(yè)推行精益生產(chǎn)模式是可行的，能夠是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，即憑借生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)低成本、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)過程持續(xù)