282廠某系列產(chǎn)品的精益生產(chǎn)模式運用研究.pdf

1、2010年以來，軍事工業(yè)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，軍事技術工業(yè)不斷推進，電子信息化時代的到來，武器裝備升級轉型不斷加劇，傳統(tǒng)武器彈箭系列產(chǎn)品已轉變?yōu)榫_制導、精準毀傷的高新科技工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的技術含量和工藝要求越來越高，品種類別不斷增加，產(chǎn)品需求量卻不斷減小，公司傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，按產(chǎn)品工藝特性的自動化、流水線化的生產(chǎn)線，按設備類型分類的布局，高度集中的生產(chǎn)動力系統(tǒng)的供應，與現(xiàn)代化的精細產(chǎn)品結構和生產(chǎn)需求及不相適應，產(chǎn)品的功能結構升級轉型迫

2、切需要開拓新的生產(chǎn)方式與之相適應，借鑒日本豐田模式的精益生產(chǎn)管理與運用創(chuàng)新隨之而來。
　　本文以282廠為研究背景,結合公司內(nèi)外部環(huán)境壓力,在分析公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和問題的基礎上,將精益生產(chǎn)的相關技術方法導入企業(yè),建立符合公司特點的精益生產(chǎn)體系。文章首先介紹了精益生產(chǎn)的研究背景及意義,綜合描述國內(nèi)外對精益生產(chǎn)的研究應用。初步闡述了精益生產(chǎn)的相關理論體系,包括精益生產(chǎn)的概念、內(nèi)涵和基本理論基礎。其次,對282廠生產(chǎn)現(xiàn)狀進行深入分析,指出在

3、生產(chǎn)計劃、物流配送、技術工藝和產(chǎn)線布局等方面存在的問題,并進行相應的診斷分析。根據(jù)精益思想和工業(yè)工程的相關理論,從拉動式生產(chǎn)模式、價值流分析、生產(chǎn)布局優(yōu)化和技術工藝革新等方面進行設計和改善。同時結合實際,建立適合282廠的精益生產(chǎn)策略,并推行和實施精益生產(chǎn)策略。簡述推行精益生產(chǎn)方式后,給公司各方面帶來的不同程度的收益和成效。根據(jù)精益生產(chǎn)在282廠的實施效果,證明推行精益生產(chǎn)能夠為企業(yè)消除浪費、降低成本和提升效率,從而提升企業(yè)管理水平和綜

4、合實力。最后,對推行精益生產(chǎn)方式進行總結和展望,提出要成功推行精益生產(chǎn),關鍵要深刻了解公司自身狀況,結合精益生產(chǎn)的思想和方法,制定切實可行的精益生產(chǎn)策略。精益生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程,企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時需要公司高層全程參與和關注,要遵循持續(xù)改善的原則,將生產(chǎn)實踐中的細微問題逐一進行改善。
　　通過本文的精益生產(chǎn)研究論證,軍工彈箭企業(yè)推行精益生產(chǎn)模式是可行的，能夠是實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化，即憑借生產(chǎn)運營低成本、產(chǎn)品質量零缺陷、生產(chǎn)過程持續(xù)