精益生產(chǎn)推進(jìn)方法研究與運(yùn)用.pdf

1、隨著全球制造業(yè)管理水平的不斷提升，精益生產(chǎn)方式已為越來越多的企業(yè)所運(yùn)用，尤其是制造行業(yè)，企業(yè)以追求高品質(zhì)、低成本為目標(biāo)，通過生產(chǎn)管理的有效組織和質(zhì)量管理的有效控制，持續(xù)提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
　　汽車行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，三環(huán)集團(tuán)公司作為一家綜合性汽車制造企業(yè)，在多年的快速發(fā)展過程中面臨著來自內(nèi)外部的各類競爭壓力。來自全球競爭的壓力、原材料的不斷上漲以及企業(yè)內(nèi)部管理的問題使公司迫切需要找到以精益生產(chǎn)方式為主體，適

2、合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式。精益生產(chǎn)方式的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低管理成本，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。論文對精益生產(chǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行研究以及對工具方法進(jìn)行分析，對中國汽車行業(yè)的特點以及所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，對三環(huán)集團(tuán)公司在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營過程中的實際狀況，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度和管理方式的特點，找到一條適