我國民間非營利組織內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、隨著非營利組織在我國的日益壯大，非營利組織已成為緩解社會(huì)矛盾，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系、分散政府部分職能等方面的重要力量之一。同時(shí)，社會(huì)公眾需要非營利組織提供更多的公益性服務(wù)，彌補(bǔ)政府失靈，非營利組在我國的重要性日益凸顯。然而，非營利組織發(fā)展的現(xiàn)狀值得擔(dān)憂，由于內(nèi)部控制的不健全，非營利組織在管理上暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響了非營利組織的社會(huì)公信力。因此，建立健全非營利組織內(nèi)部控制體系迫在眉睫。
　　本文試圖通過對非營利組織內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行

2、分析，借鑒營利性企業(yè)內(nèi)部控制框架，同時(shí)融合了委托代理理論、內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、非營利組織績效管理等相關(guān)理論，提出了構(gòu)建適合民間非營利組織基于績效控制的內(nèi)部控制框架體系，該體系把組織多元化的目標(biāo)，通過績效指標(biāo)融入到組織的內(nèi)部控制活動(dòng)的過程中，以使命和預(yù)算作為內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，對非營利組織運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行控制，旨在對民間非營利組織內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織的績效控制目標(biāo)。一方面，推動(dòng)非營利組織管理理論和實(shí)踐研究，完善非營利組織的內(nèi)部管