陜西陜煤曹家灘礦業(yè)公司績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，特別是當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的作用更加突出。與過去不同，如今的企業(yè)面臨更加激烈的競爭，要使企業(yè)能夠在激烈競爭的環(huán)境中生存下去，企業(yè)不但要有一定的規(guī)模，要有雄厚的資金、技術(shù)等硬實(shí)力，更要有高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍和先進(jìn)的管理方法和理念。績效考核體系是人力資源管理的核心內(nèi)容，制定一套能切合企業(yè)實(shí)際的、行之有效的績效考核體系對調(diào)動(dòng)員工積極性，有效配置企業(yè)人力資源并進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源數(shù)量與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供人才

2、儲(chǔ)備起著至關(guān)重要的作用。
　　本文首先梳理了國內(nèi)外績效考核的相關(guān)理論和方法，作為全文的理論支持。其次，對陜西陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了原績效考核體系中存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：原考核方案缺少戰(zhàn)略指引與針對性，各崗位職責(zé)不明確，缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果使用不當(dāng)，缺少對員工學(xué)習(xí)和成長的激勵(lì)等。為了解決以上問題，本文通過調(diào)研國內(nèi)十多家同類大型煤炭企業(yè)，細(xì)致考查了這些企業(yè)在人力資源管理尤其在績效考核中所

3、涉及的激勵(lì)導(dǎo)向、考核內(nèi)容、考核方法以及保障措施等方面的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合曹家灘礦各二級單位工作性質(zhì)與崗位職責(zé)的實(shí)際，詳細(xì)設(shè)計(jì)了公司績效考核體系。本體系將薪酬分解為崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼與津貼三大部分，其中績效工資由績效考核的結(jié)果來確定。本文制定了一個(gè)分層次、分類別、全覆蓋的考核體系，分別針對公司各二級單位、二級單位負(fù)責(zé)人以及二級單位內(nèi)部的績效考核。在二級單位內(nèi)部又制定了分不同崗位性質(zhì)的考核辦法。每一層次、每一類別都建