Y石油鉆井公司物流增效對(duì)策研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化和能源格局日趨緊張的形勢(shì)下，身為首要戰(zhàn)略能源的石油資源更是成為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。針對(duì)我國(guó)WTO承諾的兌現(xiàn)，以Y石油鉆井公司為代表的中國(guó)石油企業(yè)也承受著來(lái)自成本日益上漲的壓力和國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的強(qiáng)大沖擊，對(duì)享譽(yù)國(guó)際的“第三利潤(rùn)源”—物流領(lǐng)域也日趨重視，在國(guó)內(nèi)石油行業(yè)加快內(nèi)涵式發(fā)展的新道路上，依靠發(fā)展第三利潤(rùn)源來(lái)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)份額已是當(dāng)務(wù)之急。
　　面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體的復(fù)蘇乏力和復(fù)雜多變

2、的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)際原油價(jià)格高位震蕩與主要化工原料價(jià)格不斷上漲等不利因素，現(xiàn)行的傳統(tǒng)物流管理模式也遇到了前所未有的瓶頸，對(duì)Y石油鉆井公司的物流增效要求也越來(lái)越迫切，根據(jù)自身行業(yè)特殊性對(duì)現(xiàn)有的資源有效整合優(yōu)化，選擇高效現(xiàn)代的管理模式來(lái)提高物流服務(wù)質(zhì)量并降低物流成本支出，走專業(yè)化、一體化、集成化的增效之路。
　　本文從Y石油鉆井公司物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析展開(kāi)，深入剖析Y石油鉆井公司被忽視的物流“黑暗大陸”的現(xiàn)狀中了解到與國(guó)際上盛行的現(xiàn)代

3、化物流的差距，再通過(guò)現(xiàn)代物流體系的理念的引入和特征與優(yōu)勢(shì)的對(duì)比中看出Y石油鉆井公司在發(fā)展第三利潤(rùn)源上的機(jī)遇，從而對(duì)Y石油鉆井公司的物流進(jìn)行整體的優(yōu)化，通過(guò)Y石油鉆井公司企業(yè)內(nèi)部重組改革和相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)化建設(shè)來(lái)達(dá)到降本增效的短期目標(biāo)和建設(shè)零運(yùn)營(yíng)成本的物流系統(tǒng)一體化的長(zhǎng)期目標(biāo)。
　　物流已經(jīng)逐步成為各行各業(yè)乃至各個(gè)國(guó)家的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，與資金流、信息流一樣成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，而物流成本占據(jù)企業(yè)成本支出的比例過(guò)高不僅僅是Y石油鉆井公司的個(gè)