湘銀房地產(chǎn)股份有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、近些年房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境日益嚴(yán)峻，如何有效打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍，成為了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。湘銀房地產(chǎn)股份有限公司自1998年成立以來(lái)，一直都在不斷發(fā)展和壯大，目前企業(yè)正處在高速發(fā)展時(shí)期，公司項(xiàng)目和員工人數(shù)都達(dá)到了較大的規(guī)模。和其他房地產(chǎn)企業(yè)一樣，湘銀房地產(chǎn)股份有限公司原先的發(fā)展主要注重項(xiàng)目，而忽略了人力資源板塊的重要性，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難、工程項(xiàng)目管理不到位、員工缺乏工作積極

2、性等不少問題逐漸顯漏出來(lái)，原來(lái)的績(jī)效考核體系已經(jīng)不再適合公司的進(jìn)一步發(fā)展了。立足公司現(xiàn)狀和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套適合公司發(fā)展的員工績(jī)效考核體系迫在眉睫。
　　文章第一章交代論文研究的背景、目的、意義以及研究方法、國(guó)內(nèi)外研究水平等；第二章主要梳理了績(jī)效考核的相關(guān)理論研究成果；第三章基于對(duì)湘銀房地產(chǎn)股份有限公司人力資源狀況的分析，指出公司績(jī)效考核存在的問題，得出公司要進(jìn)行績(jī)效考核體系優(yōu)化的必要性；第四章是對(duì)公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行全方位

3、的優(yōu)化設(shè)計(jì)；第五章主要是對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)后的績(jī)效考核體系進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，說(shuō)明績(jī)效考核體系的優(yōu)化效果；論文的最后部分是結(jié)論與展望，簡(jiǎn)要總結(jié)論文的研究過程和成果，并指出研究存在的不足和相關(guān)的后續(xù)研究方向等。
　　在研究過程中，筆者充分分析各種考核方法與公司的匹配程度，最終提出了以360度績(jī)效考核方法為基礎(chǔ)的，實(shí)行一崗一表的績(jī)效考核體系優(yōu)化方案。經(jīng)過合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，當(dāng)前的績(jī)效考核體系在實(shí)施過程中反響良好，初步表明這是一套科學(xué)合理的，符合公司主導(dǎo)需