青島假日酒店裝修工程項目成本管理研究.pdf

1、隨著近幾年我國經(jīng)濟高速穩(wěn)定的增長，讓國際品牌酒店對中國市場充滿了信心。同時，隨著社會經(jīng)濟水平的提高、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善及政策的加強，中國的酒店業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。酒店業(yè)是我國改革開放的窗口行業(yè)，伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各種類型的酒店在全國爭奇斗艷，遍地開花，形成了激烈的競爭態(tài)勢。很多國內(nèi)本土品牌的大型酒店集團逐漸開始向二三線城市進軍。
　　我國國內(nèi)二三線城市的酒店業(yè)起步較晚，還沒有真正形成高端需求的酒店市場，民眾的消費需求還

2、主要停留在硬件上，酒店的裝修成了最主要的硬件指標(biāo)。各類酒店在裝修過程中如何有效地節(jié)約資金投入，提升酒店競爭力，成了亟待解決的課題。
　　本文從項目成本管理的理論研究入手，針對項目成本管理理論的概念、內(nèi)涵、原則等進行了綜述，對國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀進行了分析。對工程項目成本管理，特別是酒店裝修工程的成本管理的特點進行了研究歸納，對于影響酒店裝修工程成本管理的各項因素，利用數(shù)據(jù)分析等方式進行了合理的總結(jié)，從而找到了酒店裝修工程中做好成本管理

3、的關(guān)鍵點，為實際工程實施做好了理論鋪墊。
　　文章以青島假日酒店裝修的項目成本管理作為切入點，對項目的具體實施情況進行了描述，并通過掙值法對處于工程實施中期的項目進行了成本分析，發(fā)現(xiàn)了成本管理中存在的問題，結(jié)合項目成本控制的理論與方法，就影響酒店裝修工程成本管理的影響因素進行了分析，探討酒店裝修工程成本管理方面的影響因素、管理方法和成本管理體系，同時結(jié)合項目全過程成本管理理論，對青島假日酒店的裝修工程成本管理提出了改進了方案和措施