TH公司基于價(jià)值鏈的全員績(jī)效考核模式的探索和應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)航空防務(wù)建設(shè)的逐步重視和對(duì)航空企業(yè)投入的不斷增加，TH公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額逐年增長(zhǎng)。在此發(fā)展機(jī)遇下，TH提出了把公司建成“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名航空電氣系統(tǒng)方案解決專家，到2020年實(shí)現(xiàn)收入15億元”的“十二五”發(fā)展目標(biāo)。然而，作為一家老軍工企業(yè)，TH公司的發(fā)展依然留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，傳統(tǒng)的人力資源管理體系特別是在全員績(jī)效考核體系的建立和完善上存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法滿足公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要，更不能為公司科研、生產(chǎn)

2、、經(jīng)營(yíng)提供的人力資源保障。為此，公司迫切需要建立能夠真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)掘員工潛力的全員績(jī)效考核方式。
　　本文通過(guò)對(duì)“價(jià)值鏈理論”和績(jī)效考核相關(guān)理論方法分析的基礎(chǔ)上，探討摸索價(jià)值鏈理論在人力資源管理體系上的應(yīng)用，以TH公司為例分析構(gòu)建基于價(jià)值鏈理論的人力資源管理體系平臺(tái)。通過(guò)對(duì)TH公司全員績(jī)效考核現(xiàn)狀和成因分析，從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、梳理崗位序列和全員歸入配置三個(gè)方面梳理分析建立相應(yīng)人力資源平臺(tái)的內(nèi)容和方法，以此建立基于價(jià)值鏈的全員績(jī)

3、效考核模式。
　　在完成基于價(jià)值鏈人力資源管理平臺(tái)構(gòu)建之后，為T(mén)H公司初步設(shè)計(jì)構(gòu)建全員績(jī)效考核體系。該體系主要是通過(guò)日常考核和年度考核兩種方式完善對(duì)公司員工的考核，以此提升員工工作的積極性，提升科研、生產(chǎn)效率。在年度考核中，本文重點(diǎn)介紹了BSC在年度考核中應(yīng)用的科學(xué)性和合理性。在此基礎(chǔ)上本文提出，該體系在企業(yè)內(nèi)的推進(jìn)，離不開(kāi)不斷強(qiáng)化的公司價(jià)值鏈分析和考核結(jié)果的應(yīng)用。本文在探索實(shí)踐中，將價(jià)值鏈理論應(yīng)用于人力資源管理中，擴(kuò)展了“價(jià)值鏈