從跨文化視角對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的研究——中鋁并購(gòu)力拓的案例分析.pdf

1、由于2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，世界各大經(jīng)濟(jì)體步履蹣跚，然而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)依然保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)資源性產(chǎn)品的需求日益強(qiáng)勁，能源及礦產(chǎn)資源對(duì)于中國(guó)的戰(zhàn)略性地位凸顯出越來(lái)越重要的作用。借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及近幾年來(lái)人民幣的持續(xù)升值，我國(guó)資源型企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的表現(xiàn)也逐漸活躍起來(lái)。對(duì)資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外的跨國(guó)并購(gòu)可迅速實(shí)現(xiàn)資源的獲取以及市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，具有明顯的速度優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)資源型企業(yè)的海外并購(gòu)更是我國(guó)

2、為奪取資源市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的一個(gè)重要舉措。同時(shí)，資源匱乏已成為我國(guó)資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，這些企業(yè)必須走國(guó)際并購(gòu)的道路。
　　過(guò)去的幾年里，中國(guó)資源型企業(yè)飽受海外原材料采購(gòu)成本不斷上升而利潤(rùn)大幅下降的折磨。要緩解這一矛盾，資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”整合海外資源。近年來(lái)，不少中國(guó)資源型企業(yè)在海外并購(gòu)中喜憂參半。本文研究的對(duì)象是:中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（CHINALCO，簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)鋁業(yè)）并購(gòu)澳大利亞力拓集團(tuán)(RioTinto Grou

3、p)的案例，在雙方成功簽訂并購(gòu)協(xié)議的情況下，力拓方毀約而造成并購(gòu)失敗。主因是多方面的，其中中鋁的國(guó)有企業(yè)身份以及涉及到戰(zhàn)略資源、民族情緒等問(wèn)題是并購(gòu)失敗的主要方面。
　　反思中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的失敗，首先是中國(guó)資源型企業(yè)的實(shí)踐操作能力不足以及對(duì)并購(gòu)國(guó)企業(yè)的背景調(diào)查的欠缺;同時(shí)對(duì)跨文化的深層次原因的理解不夠深入;再有就是國(guó)際經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)影響所造成的。
　　本文先對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀和動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，采用跨文化的理論和視角來(lái)