G智能手機基于4R理論的營銷策略研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)時代的到來，智能手機將成為手機市場的主流產(chǎn)品。但我國智能手機行業(yè)的營銷觀念落后，一直都是在模仿或套用國外營銷理論，沒有把我國智能手機現(xiàn)實情況與營銷理論相結(jié)合，智能手機產(chǎn)品在營銷時出現(xiàn)了很多的問題。
　　 本文首先對4P、4C、4R三種營銷理論進行分析比較，4P營銷理論過于注重企業(yè)自身狀態(tài)，在產(chǎn)品、渠道及促銷等方面的差異化程度低，在“后經(jīng)濟”形式下逐漸失去了效力;4C營銷理論雖然有一定的進步性，但它缺少主動權(quán)，被動的滿

2、足消費者需求，致使企業(yè)成本不斷增加，利潤卻很低，有違企業(yè)生存發(fā)展的原則;4R營銷理論根據(jù)市場競爭來指導(dǎo)營銷，其出發(fā)點是提高企業(yè)品牌資產(chǎn)，培養(yǎng)消費者忠誠度，從而使產(chǎn)品價格自動上升，增加企業(yè)利潤，進一步提高了企業(yè)的市場競爭力。
　　 接下來以生產(chǎn)智能手機的本土品牌G智能手機企業(yè)為研究對象，對其所面臨的營銷環(huán)境以及營銷現(xiàn)狀進行分析研究。通過對G智能手機企業(yè)外部環(huán)境、競爭優(yōu)勢等方面的分析，發(fā)現(xiàn)G智能手機企業(yè)的優(yōu)勢和機遇遠大于劣勢和威脅。