TK公司庫存戰(zhàn)略規(guī)劃項目的研究.pdf

1、當(dāng)前，制造型企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品售價等方面的競爭，企業(yè)之間的競爭幾乎貫穿于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這一背景下，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置、贏得競爭的優(yōu)勢，必須要與上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是要做好與下游經(jīng)銷商之間的溝通，以便準(zhǔn)確地預(yù)測市場的變化。企業(yè)產(chǎn)品庫存管理主要是為了緩沖企業(yè)生產(chǎn)或者銷售方面的不確定性、突發(fā)性所導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、價格、季節(jié)需求變化進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品的供需平衡。
　　首

2、先，對TK公司產(chǎn)品庫存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)TK公司的實際情況擬定TK公司產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略規(guī)劃方案，啟動了整個TK公司產(chǎn)品庫存戰(zhàn)略規(guī)劃項目。其次結(jié)合供應(yīng)鏈庫存理論和項目管理理論，對該項目實施過程中的進(jìn)度進(jìn)行分析，從而保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然后結(jié)合項目實際情況對項目活動定義、活動排序、活動的工期估算、項目的進(jìn)度計劃、資源共享分配、項目進(jìn)度監(jiān)控等內(nèi)容進(jìn)行分析研究。除此之外還對該項目進(jìn)行了風(fēng)險管理，將在項目實施過程中

3、產(chǎn)生的積極因素影響最大化和消極因素產(chǎn)生的影響最小化。
　　通過項目的實施完善了TK公司的信息管理系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化了企業(yè)VMI控制策略，健全了庫存管理的制度規(guī)范，加強(qiáng)了與戰(zhàn)略伙伴的合作以及實現(xiàn)了產(chǎn)品市場協(xié)同預(yù)測等。這對增強(qiáng)TK公司決策的時效性、提高市場預(yù)測的精度、確定產(chǎn)品安全庫存管理的臨界點具有重要的意義。
　　確定TK公司產(chǎn)品庫存管理的服務(wù)水平，從而定位其服務(wù)水平，由于企業(yè)存在的主要目的就是追求利潤