交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在給商業(yè)銀行帶來經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則是“安全性、流動(dòng)性、盈利性”，其中安全性、流動(dòng)性原則是擺在首位的。商業(yè)銀行能否有效控制其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性等首要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，隨著全球金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)加強(qiáng)，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融一體化趨勢(shì)加強(qiáng)，金融創(chuàng)新層出不窮，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)越來越復(fù)雜，進(jìn)一步加大了我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
　　西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論隨著實(shí)

2、踐的發(fā)展而發(fā)展，依次經(jīng)歷了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論、資產(chǎn)負(fù)債綜合風(fēng)險(xiǎn)管理理論、資本充足率管理理論和當(dāng)前的興起的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論。在此背景下，我國(guó)商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系已成為其發(fā)展需面臨的首要問題。作為交通銀行總行的直接和最終的利潤(rùn)中心和風(fēng)險(xiǎn)中心，構(gòu)建交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要的實(shí)踐意義。本人結(jié)合在交通銀行湖南省分行多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的研究，通過理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)交通銀行湖南省分行的風(fēng)

3、險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、取得的成績(jī)以及存在的問題分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系并提出相關(guān)實(shí)施保障措施。
　　本文研究的基本結(jié)論如下:交通銀行湖南省分行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過多年的發(fā)展，其風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制逐步健全，但交通銀行湖南省分行依然存在如信用風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)集中度增加、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后、操作風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏等問題。為此，筆者建議從以下幾方面構(gòu)建交通銀行湖南省分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系:全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建目標(biāo);進(jìn)一步完善和