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文檔簡介
1、本文闡述了晉城煤業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)程中，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加強(qiáng)集團(tuán)管控的需要，在企業(yè)原有業(yè)績考核體系的基礎(chǔ)上，通過不斷改進(jìn)、優(yōu)化，構(gòu)建全面業(yè)績考核體系的做法和經(jīng)驗(yàn)。簡要介紹了目前國內(nèi)外企業(yè)常用的四種考核評(píng)價(jià)辦法及每種辦法的優(yōu)劣與適用條件。通過深入分析晉城煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行業(yè)績考核體系的運(yùn)行現(xiàn)狀、指標(biāo)構(gòu)成、運(yùn)行程序、結(jié)果應(yīng)用、存在問題等，提出了企業(yè)構(gòu)建全面業(yè)績考核體系的內(nèi)涵、原則和內(nèi)容，并結(jié)合晉城煤業(yè)集團(tuán)煤炭、煤層氣、煤化工、電
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