我國移動支付企業(yè)的運營效率及其影響因素研究.pdf

1、移動支付于上世紀90年代初起源于美國，隨后在許多國家得到了廣泛應用。從國內(nèi)十幾年來的發(fā)展情況來看，移動支付行業(yè)已經(jīng)逐漸成為拉動國民經(jīng)濟增長和推動信息通信產(chǎn)業(yè)進步的重要載體。企業(yè)作為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，其持續(xù)健康的發(fā)展本質(zhì)上依賴的是運營效率的提升，因此建立移動支付企業(yè)運營效率評價體系，全面客觀地對我國移動支付企業(yè)的運營效率及其影響因素展開研究，對整個移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(D

2、EA)方法測度了樣本企業(yè)在規(guī)模效益不變和規(guī)模效益可變條件下的技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率，并通過投影分析給出了非DEA有效決策單元的投入冗余和產(chǎn)出不足。研究發(fā)現(xiàn)，盡管我國移動支付行業(yè)在2008-2010年間實現(xiàn)了快速增長，但企業(yè)運營效率分化嚴重；純技術(shù)效率呈上升趨勢，但規(guī)模效率逐漸下滑。因此相關(guān)企業(yè)一方面要提高資源利用能力，另一方面也應注重協(xié)調(diào)投入規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀之間的關(guān)系。
　　進一步地，本文根據(jù)決策單元主營方向的差異，分析

3、了近場支付智能卡、POS終端和遠程支付企業(yè)的運營效率，并引入Malmquist指數(shù)來考察樣本企業(yè)的運營效率在時間序列上的變化情況。研究發(fā)現(xiàn)，我國移動支付行業(yè)的全要素生產(chǎn)率(TFP)在2008-2010年間經(jīng)歷了先下降后上升的過程。截止到2010年，遠程支付企業(yè)的運營效率高于近場支付智能卡和POS終端企業(yè)，處于生產(chǎn)可能集的相對前沿位置。未來幾年內(nèi)，在各樣本企業(yè)保持當前TFP增長速度不變的條件下，遠程支付企業(yè)在將進一步拉開與近場支付的差距，

4、而在近場支付方面，智能卡企業(yè)的運營效率有望在短期內(nèi)超越POS終端企業(yè)。
　　最后，本文借助Tobit模型研究了樣本企業(yè)運營效率的影響因素。結(jié)果表明，資產(chǎn)密度、總資產(chǎn)利用能力、管理者有效激勵水平、營業(yè)成本利用能力和期間費用利用能力對我國移動支付企業(yè)的運營效率存在顯著影響，而企業(yè)負債程度和員工素質(zhì)的影響并不顯著。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮各影響因素的回歸系數(shù)和相伴概率，本文認為在管理資源有限的情況下，我國移動支付企業(yè)應當優(yōu)先加強對企業(yè)管理者