BC公司重點管理問題分析與信息系統(tǒng)改進對策的研究.pdf

1、國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)從20世紀(jì)80年代開始，經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，隨著企業(yè)對信息化建設(shè)理解的逐步深入，從建設(shè)初期的拿來即上線，上線即運行，已發(fā)展到能夠?qū)⑿畔⒒c企業(yè)緊密結(jié)合，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的價值；企業(yè)各級對信息化建設(shè)的整體認知度也有了很大的提升，經(jīng)歷了從“工具”到“管理”，再到“文化”的發(fā)展過程。企業(yè)信息化建設(shè)的廣泛參與已經(jīng)是個普遍事實。但同行業(yè)不同企業(yè)之間、同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息化需求差異明顯，仍有很大的提升空間。隨著信息化

2、的不斷發(fā)展，企業(yè)外圍存在著很多軟件供應(yīng)商，其中一些已開發(fā)出成功的軟件，行業(yè)內(nèi)也有成功的信息化建設(shè)經(jīng)驗，企業(yè)高層對信息化有積極建設(shè)的意識，但很多企業(yè)的信息化建設(shè)仍然很艱難，信息化的現(xiàn)狀與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在很大的差距。
　　建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，近幾年也在大力推廣信息化建設(shè)，同時國家建設(shè)部也將建筑企業(yè)信息化作為企業(yè)評級的重要指標(biāo)之一。很多建筑企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的自身情況，盲目的進行信息系統(tǒng)建設(shè)，不但沒有發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，同

3、時造成了資金的浪費。
　　信息化與企業(yè)管理是相互促進，良性循環(huán)的整體，如何能夠使信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用更適合企業(yè)本身，而哪些信息系統(tǒng)的功能是企業(yè)真正需要的呢？這應(yīng)是每個需要進行信息化建設(shè)的建筑企業(yè)，在建設(shè)前期應(yīng)仔細考慮和重點分析的內(nèi)容。
　　本文正是在BC公司需要進行信息系統(tǒng)建設(shè)的背景下，根據(jù)本企業(yè)與其他企業(yè)的對比分析，找到本企業(yè)的主要管理問題，并將這些管理問題通過在企業(yè)內(nèi)部調(diào)查打分，同時結(jié)合AHP層次分析法將這些管理問