項目管理辦公室在大型房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)建與運作.pdf

1、大型房企上市后的業(yè)績增長壓力及房地產(chǎn)政策調(diào)控的深化促使規(guī)模房企加快布局二三線城市，項目數(shù)量和規(guī)模急劇增長。大型房企也普遍采取“快銷售、高周轉(zhuǎn)”策略?！翱熹N售、高周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營策略必然要求企業(yè)具備高效運營管理能力，多項目運營體系的構(gòu)建則在此背景下應(yīng)運而生。
　　近年來，針對大型房企多項目管理運營的現(xiàn)實問題，項目管理辦公室作為一種有效的組織方式，成為了關(guān)注的焦點，項目管理辦公室機制，以其特有的組織結(jié)構(gòu)、理論方法，有效的實踐性和廣泛的適用

2、性，逐漸顯現(xiàn)出強大的生命力和優(yōu)勢。
　　本人自2009年開始擔(dān)任恒大地產(chǎn)長沙公司計劃運營負(fù)責(zé)人，親歷恒大地產(chǎn)在湖南市場由一個項目發(fā)展至十二個項目的全過程，并有幸與公司管理層一道參與自項目定位至交付全過程的決策和把控。本文所涉及的項目管理辦公室構(gòu)建與運作實例即是我在工作中的親身實踐。
　　本文在查閱了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)外項目管理辦公室的發(fā)展歷程，圍繞如何選配集團(tuán)項目管控模式，成功進(jìn)行項目運營管控的過程探索，同時對國內(nèi)