我國外貿(mào)企業(yè)海外工程總承包EPC模式下項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對策.pdf

1、目前，海外工程EPC總承包日趨成為主要的項(xiàng)目承包模式。以商務(wù)集成為優(yōu)勢，專業(yè)技術(shù)為劣勢的我國外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級，在“走出去”戰(zhàn)略的號召下，越來越多涉足海外工程總承包領(lǐng)域。與傳統(tǒng)的承包方式相比，這些企業(yè)在海外工程總承包EPC模式下的項(xiàng)目管理中承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 本文結(jié)合筆者在外貿(mào)企業(yè)從事相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)和案例對項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中遇到的國別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析，歸納和總結(jié)，并提出

2、了相應(yīng)的措施和對策，力求達(dá)到管理中節(jié)約項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目利潤最大化的目的。同時希望能為我國外貿(mào)企業(yè)中從事海外工程總承包的項(xiàng)目管理人員提出一些值得借鑒的方法和建議。
　　 本文分為三大部分五章。分別為引言、正文、和結(jié)論三部分。
　　 第一部分即第1章引言。
　　 第二部分包括第2、3、4章。在2章我國外貿(mào)企業(yè)海外工程總承包EPC模式下項(xiàng)目管理的概述中，一方面簡要的從理論上闡述了EPC模式的項(xiàng)目管理的概

3、念和特點(diǎn)，另一方面重點(diǎn)的分析了我國外貿(mào)企業(yè)作為從事海外工程總承包EPC模式中的總包商在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢和劣勢，以及目前這些企業(yè)海外工程EPC總承包的現(xiàn)狀。第3章從我國外貿(mào)企業(yè)在EPC模式下項(xiàng)目管理中遇到的國別風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)這六大風(fēng)險(xiǎn)類別的角度分析了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、資料準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)術(shù)語理解和溝通等語言風(fēng)險(xiǎn)、分包商選擇風(fēng)險(xiǎn)、物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、收匯和資金墊付風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)以及通貨膨脹風(fēng)

4、險(xiǎn)、協(xié)調(diào)溝通風(fēng)險(xiǎn)等若干子風(fēng)險(xiǎn)的成因和危害。第4章中針對第3章歸納總結(jié)出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提出了若干對策，如:注重投標(biāo)前項(xiàng)目國別和現(xiàn)場考察;項(xiàng)目實(shí)施中引入中國出口信用保險(xiǎn)公司;投保設(shè)計(jì)保險(xiǎn);熟悉合同設(shè)計(jì)及所在國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并做好標(biāo)準(zhǔn)比較和轉(zhuǎn)換工作;對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行充分的前期調(diào)研;管理好設(shè)計(jì)，采購和施工三個分包商的鏈接;制訂合理的設(shè)備采購計(jì)劃;多種采購方式和渠道并存;加強(qiáng)物流風(fēng)險(xiǎn)控制，重視運(yùn)輸路線考察;投保運(yùn)輸保險(xiǎn);利用金融衍生工具，規(guī)避外匯及利率的