電子制造服務(wù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源研究——富士康IPPD事業(yè)處案例分析.pdf

1、由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入以及中國現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展水平﹐﹐以勞動密集為主要特點(diǎn)的相對低端的代工生產(chǎn)在中國的經(jīng)濟(jì)中將必不可少的繼續(xù)存在。提高中國代工企業(yè)的贏利能力及綜合競爭力﹐對中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及保持社會的穩(wěn)定都具有重要的意義。
　　本文采用個案研究法﹐通過對FoxconnIPPD事業(yè)處的運(yùn)營模式的剖析來確定其競爭優(yōu)勢﹐供國內(nèi)電子制造服務(wù)提供者參考,以提高其核心競爭力。本文在分析過程中﹐盡可能的拋開對程序化的管理流程的敘述﹐聚

2、焦于I事業(yè)處供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理的”特別”之處﹐從微觀的角度特別是具體的實(shí)施細(xì)節(jié)來進(jìn)行分析。
　　通過本文的分析﹐規(guī)模經(jīng)濟(jì)是EMS業(yè)者的生存之本﹐總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略是EMS業(yè)者贏利的唯一途徑﹐核心競爭力則是形成企業(yè)領(lǐng)先地位的唯一利器。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)﹐完善組織制度的基礎(chǔ)上﹐我們可以通過如下方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢﹕通過”成本透明”的方式降低采購成本﹐維持公司的競爭力﹔通過基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)方式優(yōu)化外購件產(chǎn)品設(shè)計﹐降低供應(yīng)鏈總成本