基于目標(biāo)管理的基層煙草公司員工績效考核研究.pdf

1、績效管理的應(yīng)用對規(guī)范企業(yè)的績效產(chǎn)出過程有著非常重要的意義,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障.當(dāng)前中國煙草行業(yè)一個亟需解決的問題就是建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、著眼于前饋控制的員工績效考核系統(tǒng).績效考核的方法直接影響考核計(jì)劃的成效和考核結(jié)果的正確與否,傳統(tǒng)的績效考核,強(qiáng)調(diào)對結(jié)果的控制,忽略了過程上的控制,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,因此越來越多的企業(yè)尋求新的績效考核的方法.目標(biāo)管理是一種強(qiáng)調(diào)"員工參與,自我管理"的現(xiàn)代管理方法:由組織內(nèi)上下級人員討論確

2、定工作人員的工作目標(biāo),并進(jìn)行自我控制與自我評價,以激勵工作人員,提高工作效能.該文研究的內(nèi)容就是如何在一家基層的煙草公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理導(dǎo)向的員工績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì),以及實(shí)施該系統(tǒng)后的反思.戰(zhàn)略的診斷、確立,為實(shí)施目標(biāo)管理奠定了方向上的定位,基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效考核,是將績效考核與目標(biāo)管理過程融為一體的一種績效管理方式,通過戰(zhàn)略目標(biāo)的層次分解,在目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和反饋中進(jìn)行績效管理的計(jì)劃、指導(dǎo)、考評和激勵,形成一個閉環(huán).它在對關(guān)

3、鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮績效的牽引和激勵作用,提高營銷組織的經(jīng)營活力,實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營過程的統(tǒng)一.與傳統(tǒng)的績效考核方法相比,目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核通過考核方法的創(chuàng)新,從不同的角度全面反映員工的業(yè)績,績效評價的結(jié)果更為公正、真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確.避免了傳統(tǒng)的績效考核的種種弊端.該文結(jié)合一家縣級煙草公司的實(shí)例對基于目標(biāo)管理的績效考核方法進(jìn)行了分析和研究,并且提出了利用質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)對基于目標(biāo)管理的績效考核的效果進(jìn)行分析的方法.通