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文檔簡介
1、自2002年以來，由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，電力建設(shè)行業(yè)迎來“井噴”發(fā)展時期，一大批電力建設(shè)項目紛紛立項，尤其是火電項目更是步入了快速發(fā)展期，火電施工企業(yè)都遇到了前所未有的良機。而后2008年我國經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下，火電建設(shè)市場又極度萎縮，這給火電施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗。因此，加強火電施工企業(yè)項目人力資源管理，強化項目人力資源配置，通過對人的良好配置以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。
本文主要采用文獻(xiàn)分析法、實地調(diào)研法等，對火
2、電行業(yè)和施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了全面分析研究，提出了火電施工企業(yè)項目人力資源配置存在的主要問題。同時，運用項目管理和人力資源管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，通過分析國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，深入分析人力資源配置過程，分析了影響人力資源配置的各項因素和火電施工企業(yè)人力資源配置遵循的基本原則，對人力資源如何配置問題作了一些基礎(chǔ)性研究。通過分析研究，本文提煉出了火電項目人力資源配置的主要過程。在對行業(yè)項目人力管理特點分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)指出改進行業(yè)項目人力
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