面向建筑施工企業(yè)的項目群人力資源配置研究.pdf

1、隨著城市化進程的深入，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度不斷加大，涌現(xiàn)出一大批投資規(guī)模大、持續(xù)時間長、社會影響大的“集群式”的項目。這些項目在建設(shè)過程中，往往分為多個子項目同時實施。由于子項目間具有相似性和競爭性，存在大量項目資源沖突問題，尤其作為建筑施工企業(yè)最寶貴的資源--人力資源的爭奪現(xiàn)象尤為突出，因此，如何實現(xiàn)人力資源的有效配置以避免子項目間的資源沖突成為建筑施工企業(yè)大型集群式項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　 本文在分析項目群具有多個

2、項目、項目相互聯(lián)系、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工項目工藝復(fù)雜、流動性強、需求量大和臨時性等特點，提出了建筑施工企業(yè)大型項目人力資源管理中存在的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、人力資源配置難度大等問題。本文引入項目群管理思想及方法，從人力資源配置的角度對問題進行了研究，具有一定的理論和實踐意義。
　　 首先，從人力資源配置過程出發(fā)，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)項目群人力資源配置體系，對項目現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行深入分析，并在此基礎(chǔ)上，建立

3、了由公司一項目群一項目部組成的建筑施工企業(yè)項目群管理組織結(jié)構(gòu)。
　　 其次，針對項目人員能力評定不準(zhǔn)確的問題，運用能級原理建立建筑施工企業(yè)項目高層管理人員和項目基層管理人員的能力級別評定方法，針對人員能力的動態(tài)性，構(gòu)建建筑施工企業(yè)人力資源能級動態(tài)管理流程。
　　 對于項目群中各項目的選擇問題，將企業(yè)戰(zhàn)略層面和項目實施層面相結(jié)合，建立了建筑企業(yè)多項目綜合優(yōu)先級評價指標(biāo)，并針對評價過程主觀性強的缺點，引入熵權(quán)法，實現(xiàn)主客觀相