面向精益管理的制造企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置研究.pdf

1、近幾年來，隨著相關理論的不斷成熟和應用實施需求的不斷增長，精益管理得到了長足的發(fā)展。在其他模塊的研究日漸成熟的同時，如何對依據(jù)精益理念對作業(yè)現(xiàn)場進行合理化的人員配置，進而高效利用企業(yè)的生產車間人力資源，賦予企業(yè)生產活動以柔性，提高效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，已成為精益管理實施的相關研究中急需解決的問題。
　　 本文通過對現(xiàn)場作業(yè)人力資源的特點、作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置的特點進行詳細的分析，指出其特點，影響因子、特殊需求，結

2、合精益生產“人文化”、因子分析方法及相關工業(yè)工程的方法與技術，提出面向精益管理體系的作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置模型。依據(jù)PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)原理，該模型由兩個系統(tǒng)構成，分別是構建系統(tǒng)和評價系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置的構建-評價-優(yōu)化構建-評價-優(yōu)化構建的良性循環(huán)過程。根據(jù)人力資源的特點，每個系統(tǒng)都由相應的數(shù)量模塊與質量模塊構成，實現(xiàn)人力資源成本的降低與人力資源效率的提高。最后，結合具體實踐--VWATD

3、的裝配線作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置優(yōu)化案例，介紹在精益管理體系下，作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置在企業(yè)的具體實施辦法，為制造企業(yè)導入與應用該方法累積實踐經驗。
　　 本文共分五章，第一章為緒論，引出研究問題，給出本文思路；第二章簡述作業(yè)現(xiàn)場人力資源的特點和精益管理中的人文化，并提出面向精益管理的作業(yè)現(xiàn)場人力資源配置模型，第三章介紹模型中構建系統(tǒng)的技術路線，第四章介紹模型中的評價系統(tǒng)，第五章運用案例來說明該模型的應用方法以及有效性：第六章是對全文