天津外運(yùn)集裝箱分公司員工激勵(lì)政策研究.pdf

1、本論文旨在通過(guò)對(duì)集裝箱分公司內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和管理水平的剖析，找出公司內(nèi)、外阻礙人力資源工作順利進(jìn)行的種種問(wèn)題，運(yùn)用人力資源管理領(lǐng)域的理論觀點(diǎn)，加以多角度分析，因地制宜，提出適合公司發(fā)展的激勵(lì)政策。通過(guò)對(duì)這些激勵(lì)政策的解釋和運(yùn)用，希望對(duì)整個(gè)企業(yè)，乃至企業(yè)中的每一位員工都能大有裨益，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在航運(yùn)物流界立于不敗之地。這也正是本文的研究意義所在。
　　論文首先介紹了馬斯洛需求層次理論、麥

2、格雷戈的X理論和Y理論、以及赫茨伯格的雙因素理論的研究成果；另外，鑒于人力資源管理工作具有其獨(dú)到的與時(shí)俱進(jìn)性，因此在文中廣泛借鑒了當(dāng)下理論研究界時(shí)效性較強(qiáng)的諸多觀點(diǎn)從激勵(lì)對(duì)象視角、激勵(lì)主體視角、以及激勵(lì)方式視角三個(gè)不同維度對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行了進(jìn)一步分析。隨后，文章簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航、中國(guó)外運(yùn)、天津外運(yùn)以及集裝箱分公司的經(jīng)營(yíng)范疇、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念等。從公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及員工年收入水平的分析中總結(jié)出集裝箱分公司內(nèi)部人力資源改革現(xiàn)狀

3、，并排查出諸多潛在的問(wèn)題。同時(shí)，完成了公司人力資源的SWOT分析，找出公司內(nèi)、外等多方面因素，為公司完善激勵(lì)政策奠定基礎(chǔ)。最后，利用上述理論基礎(chǔ)，將這些理論研究的精華分物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)層面用以解決集裝箱分公司內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。文章就此有針對(duì)性地提出了解決問(wèn)題的種種方案。
　　總之，集裝箱分公司想要在航運(yùn)物流界立于不敗之地，首要需要解決的是公司內(nèi)部的各種矛盾，積極探索和改進(jìn)現(xiàn)有的激勵(lì)制度，遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)