天津港某集裝箱碼頭公司勞務(wù)派遣員工管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中國企業(yè)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對于人力資源配置和管理而言,如何面對人力資源成本不斷提高的現(xiàn)實,如何利用更少的人力資源成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,日益成為企業(yè)關(guān)注的重點。由此也為各種新興的用工模式提供了廣闊的市場,勞務(wù)派遣就是其中倍受關(guān)注的一種。勞務(wù)派遣憑借其自身的優(yōu)勢迅速在中國的勞動力市場興起,成為受到眾多企業(yè)青睞的一種用工方式。但是這種基于復(fù)雜三方雇傭關(guān)系的用工形式也受到研究者和實踐者的諸多非議,因

2、此也成為我國《勞動合同法》等相關(guān)法律協(xié)調(diào)的主要對象之一。
　　 天津港從改革開放初期開始進(jìn)行勞動用工體制改革,在此過程中也根據(jù)自身的行業(yè)特點和崗位需要逐漸引入了多種用工模式,包括勞務(wù)派遣。這種用工方式在一定時期內(nèi)確實在很大程度上發(fā)揮了優(yōu)勢,而且自身也得到完善和發(fā)展。但是,隨著勞務(wù)派遣在天津港的深入開展,尤其是在天津港不斷加快發(fā)展的環(huán)境下,其在發(fā)展過程中積累的一些問題也日益彰顯,并且對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的不良影響。如何根據(jù)不斷變

3、化的企業(yè)環(huán)境調(diào)整勞務(wù)派遣員工管理方式,使之能夠持續(xù)的對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用,成為了當(dāng)前天津港人力資源管理中需要思考的一個重要問題。本文以天津港使用勞務(wù)派遣員工的典型代表某集裝箱碼頭公司為研究對象,探討該公司應(yīng)如何根據(jù)自身發(fā)展需要改善其勞務(wù)員工管理現(xiàn)狀,以期為天津港的勞務(wù)派遣員工管理提供新的思路,尋找到新的發(fā)展途徑。
　　 本文首先對勞務(wù)派遣的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧,接著對該公司勞務(wù)派遣員工管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,并在此基礎(chǔ)上