D集裝箱公司岸橋司機(jī)激勵(lì)的案例研究.pdf

1、激勵(lì)是企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的基本驅(qū)動(dòng)機(jī)制，綱舉才能實(shí)現(xiàn)目張。隨著國(guó)內(nèi)新興港口的不斷崛起和集裝箱碼頭的快速發(fā)展，人才激勵(lì)工作的重要性日益突顯。對(duì)于現(xiàn)代集裝箱碼頭而言，尤其是具有高專業(yè)技能的一線操作員工以及有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人才的流失，一定程度上制約著碼頭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　為此，必須改革和創(chuàng)新人才管理與激勵(lì)機(jī)制，以確保搶占人才競(jìng)爭(zhēng)高地的目標(biāo)達(dá)成。唯有留住專業(yè)技能和管理人才，充分調(diào)動(dòng)核心人才的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，方能保

2、持集裝箱碼頭企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
　　本文以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為主旨，通過案例研究的方法，對(duì)D集裝箱公司岸橋司機(jī)激勵(lì)體系中存在的相關(guān)問題予以分析和研究。本文由五部分組成。第一部分，簡(jiǎn)要介紹D集裝箱公司的基本情況和集裝箱碼頭的行業(yè)特點(diǎn)，并就岸橋司機(jī)在集裝箱碼頭企業(yè)中的核心地位進(jìn)行分析。第二部分，通過案例描述，主要說明D集裝箱公司的岸橋司機(jī)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的員工對(duì)公司整體業(yè)績(jī)不關(guān)注、績(jī)效與薪酬關(guān)聯(lián)性不足以及職業(yè)生涯發(fā)展困惑等問題。第

3、三部分，運(yùn)用所學(xué)的管理理論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及核心員工的需求特點(diǎn)，提出公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題并加以深入分析。第四部分，結(jié)合D集裝箱公司岸橋司機(jī)的實(shí)際情況，圍繞“長(zhǎng)本事、多賺錢、有發(fā)展”這條需求主線，針對(duì)岸橋司機(jī)績(jī)效、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展等激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。第五部分，總結(jié)激勵(lì)體系優(yōu)化實(shí)施后的效果，并對(duì)全文加以總結(jié)，D集裝箱公司激勵(lì)機(jī)制的完善為企業(yè)管理帶來了深層次、本質(zhì)性的全面提升。
　　本文所描述的岸橋司機(jī)激勵(lì)機(jī)制方面