維一_柳岸別墅項目財務(wù)控制研究.pdf

1、 現(xiàn)階段，我國各項住房制度進(jìn)行變革和農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，呈現(xiàn)在我們面前的是住房制度市場化和貨幣化。同時，隨著我國人均收入的提高和央行信貸政策的支持，使得居民的住房需求得以前所未有的釋放，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的騰飛對我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定快速發(fā)展起到了積極的推動作用。有鑒于此，展開對房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的研究就尤為必要。因為對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，房地產(chǎn)項目投資不同于其他行業(yè)的投資，其投資回收期較長，投資過程中充

2、滿了不確定的主觀和客觀因素，具有很高的風(fēng)險性，尤其是如何對投資項目進(jìn)行財務(wù)控制，它關(guān)系到項目投資的成功與否。然而，從企業(yè)財務(wù)控制角度來看，當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)處于飛速發(fā)展時期，房地產(chǎn)企業(yè)的組建和其發(fā)展歷程都是在探索中前進(jìn)的，存在很多問題，例如：財務(wù)控制設(shè)計原則的不合理，企業(yè)管理層忽視面臨的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)控制的作用重視不夠，沒有實行完善的全面預(yù)算機制，財務(wù)信息失真等等，造成了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)混亂，工作效率低下，投資效果不佳等問題，企業(yè)的資源沒有

3、得到充分有效利用，造成浪費，降低了企業(yè)的競爭力，最終導(dǎo)致面臨生存危機。從這一點上來講，研究房地產(chǎn)企業(yè)如何有效進(jìn)行財務(wù)控制，規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，就顯得十分迫切。
為此，本文通過對維一?柳岸別墅投資項目財務(wù)控制主要內(nèi)容的介紹及其運行效果的分析，剖析其在實際操作過程中存在的問題和不足，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制理論提出了改善維一?柳岸別墅投資項目財務(wù)控制的措施設(shè)計方案。全文分為四個章節(jié)，首先對相關(guān)的財務(wù)控制理論進(jìn)行闡述，然后對

4、維一?柳岸別墅投資項目財務(wù)控制現(xiàn)狀按五要素理論從五個方面：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督進(jìn)行分析，指出其存在的問題，接著針對存在的問題提出措施、設(shè)計方案：從改善財務(wù)控制環(huán)境入手，強化財務(wù)風(fēng)險控制，優(yōu)化財務(wù)控制環(huán)節(jié)，改進(jìn)財務(wù)控制信息與溝通機制，加強財務(wù)控制監(jiān)督，最后是針對方案采取的保障措施。
本文希望通過對湖南共和集團投資建設(shè)項目維一?柳岸這一具體案例的實證研究，為企業(yè)研究如何有效進(jìn)行財務(wù)控制，及規(guī)范提高內(nèi)部