航星公司研發(fā)部管理研究.pdf

1、　　航星公司是中國航天科工集團(tuán)第三研究院下屬的一家軍工總裝廠，國家一級(jí)企業(yè)。公司成立于1939年，總部在北京市，現(xiàn)有在職職工1500多人，資產(chǎn)凈值超過10億元，擁有各類設(shè)備 700 余臺(tái)，經(jīng)過 70 余年的發(fā)展，公司已在數(shù)控加工、總裝測試、鈦合金材料加工、高性能鋁合金、復(fù)雜零件鑄造、電子裝聯(lián)、激光焊接與切割加工、熱處理等方面具有較強(qiáng)的專業(yè)加工能力，是一家實(shí)力雄厚的加工制造型總裝企業(yè)。
　　進(jìn)入 21 世紀(jì)后，公司積極響應(yīng)上級(jí)集團(tuán)

2、公司號(hào)召，在做強(qiáng)軍品業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)軍品、民品、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了“三足鼎立”和軍民互動(dòng)、相互促進(jìn)的良性發(fā)展格局。
　　公司于 2008 年組建了自己的研發(fā)部門，依托自身雄厚的加工實(shí)力，著力進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，力圖十年內(nèi)研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，進(jìn)入新領(lǐng)域，進(jìn)一步提升核心技術(shù)實(shí)力。由于研發(fā)部剛組建不久，還沒有建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，管理不完善，

3、存在不少需要改進(jìn)和提升的地方，如研發(fā)人員和管理人員大多來自公司其它部門，缺少研發(fā)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不順利，核心研發(fā)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重等。
　　基于此，本論文便以航星公司為研究對(duì)象，在現(xiàn)場調(diào)研和查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先闡述了研發(fā)部的基本特點(diǎn)和定位，分析了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于研發(fā)部門或研發(fā)組織管理的研究概況，明確了該公司研發(fā)部管理的基本思路。其次，依據(jù)調(diào)查問卷所取得的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)方法找出航星公司研發(fā)部的問題核心，并結(jié)合對(duì)航

4、星公司的背景、單位組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品加工等分析的結(jié)果，指出了航星公司當(dāng)前研發(fā)部管理的現(xiàn)狀。最后，在全面分析航星公司目前研發(fā)部管理的基礎(chǔ)上，提出其改進(jìn)措施，包括組織體系、研發(fā)項(xiàng)目管理兩大方面。論文最后還指出航星公司研發(fā)部應(yīng)進(jìn)行合作式研發(fā)模式的建議，充分利用合作方先進(jìn)的研發(fā)成果，加快自身的發(fā)展，以達(dá)到雙贏的目的。
　　本文結(jié)合航星公司研發(fā)部管理的實(shí)際情況，分析研究了航星公司研發(fā)部管理的改進(jìn)策略，這對(duì)于其它類似企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其加快