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文檔簡(jiǎn)介
1、從90年代開(kāi)始,我國(guó)PVC生產(chǎn)和消費(fèi)駛?cè)肟焖俚纳仙ǖ馈N覈?guó)聚氯乙烯平均生產(chǎn)規(guī)模由以前的不足5萬(wàn)噸/年增長(zhǎng)至現(xiàn)在已超過(guò)12萬(wàn)噸/年。在全球范圍內(nèi),我國(guó)聚氯乙烯的表觀消費(fèi)量由90年代的200萬(wàn)噸升至目前的1000萬(wàn)噸以上,成為全球消費(fèi)增長(zhǎng)最快的國(guó)家。2007年中國(guó)已成為世界最大PVC消費(fèi)國(guó)。高速增長(zhǎng)的消費(fèi)吸引了國(guó)內(nèi)外的廠商紛紛加大投資,在2005年供需失衡問(wèn)題初步凸顯,2009年起,價(jià)格迅速下降,行業(yè)利潤(rùn)空間縮減,全行業(yè)凈虧損達(dá)42億美元
2、。
TT公司產(chǎn)品屬于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)化工產(chǎn)品,價(jià)格彈性小,屬于需求決定價(jià)格類型。且聚氯乙烯行業(yè)也屬能源密集型、應(yīng)用范圍廣的產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品的技術(shù)及銷(xiāo)售渠道大致一樣。TT公司總投資20億元的二期工程,年產(chǎn)24萬(wàn)噸聚氯乙烯裝置于2013年10月建成投產(chǎn)。面對(duì)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),如何找到TT的PVC產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式,為公司帶來(lái)收益,成為當(dāng)務(wù)之急。
本文從PEST分析入手,探尋了PVC產(chǎn)品的宏觀環(huán)境,從SWOT分析目標(biāo)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與威脅
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