基于勝任力理論的AP公司招聘研究.pdf

1、中國(guó)的人力資源管理在傳統(tǒng)企業(yè)中受中國(guó)文化的制約或歷史經(jīng)驗(yàn)的影響，常常被定位為人事管理。AP公司因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，正處于人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的階段，人力資源管理工作的落后成為AP公司發(fā)展的桎梏。特別是招聘環(huán)節(jié)的工作存在不少問(wèn)題，急需改進(jìn)。
　　 本文首先對(duì)AP公司的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了解剖，分析了招聘不當(dāng)造成的后果和招聘不力產(chǎn)生的原因。著重分析AP公司核心人才的崗位職責(zé)，抽離出相對(duì)應(yīng)的崗位“勝任力”，進(jìn)而建立勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)供企

2、業(yè)招聘所需，使企業(yè)在考量應(yīng)聘者的學(xué)歷，專業(yè)資格，職業(yè)技能和過(guò)往的工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，能從應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)入手，從應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的匹配程度，應(yīng)聘者對(duì)工作的勝任程度，應(yīng)聘者與企業(yè)文化或者團(tuán)隊(duì)性格的契合程度等方面去甄選適合企業(yè)發(fā)展需要又勝任崗位職責(zé)要求的人才。同時(shí)以AP公司依據(jù)“勝任力”為招聘理念，招聘核心人才的操作過(guò)程來(lái)舉例說(shuō)明以勝任力理論作為人才招聘科學(xué)方法的可實(shí)施性。進(jìn)而提出了基于勝任力理論的有效招聘對(duì)策和相關(guān)的實(shí)施方案。最后提出了有效實(shí)