CF機(jī)床貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上的次級(jí)按揭貸款的危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，由于世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重制約了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展也面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何因應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)良性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是其所面臨的一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。筆者在機(jī)床進(jìn)口貿(mào)易公司--CF公司工作多年，在世界經(jīng)濟(jì)衰退和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情形下，作為一家經(jīng)營(yíng)了十多年美國(guó)進(jìn)口機(jī)床的貿(mào)

2、易公司，無(wú)論是從世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，還是機(jī)床行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，CF公司應(yīng)當(dāng)如何利用其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，清晰合理地規(guī)劃其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問(wèn)題。
　　 正是基于以上考慮，本文結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)的戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)CF公司的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，構(gòu)建了SWOT分析矩陣并確定了與之發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略模式，提出了具體的戰(zhàn)略模式實(shí)施方案和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障措施。本文認(rèn)為，CF公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略需要

3、從兩個(gè)方面分開實(shí)施，即公司層面的戰(zhàn)略和具體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中主要包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。從公司層戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)看，CF公司必須采取市場(chǎng)開發(fā)的手段，通過(guò)一體化實(shí)現(xiàn)其最后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而從具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)看，必須采取多元化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合的手段，其中多元化經(jīng)營(yíng)是最終目的，即通過(guò)企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立屬于自己的產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)代理和產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)。從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略來(lái)看，CF公司需要采取多樣化經(jīng)營(yíng)的模式，通