自貿(mào)區(qū)背景下寧波FT貿(mào)易公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開放的持續(xù)深入，我國外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展也逐漸駛入了快車道，即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，浙江商人以“敢為人先”的精神使浙江的中小外貿(mào)企業(yè)也如雨后春筍般地快速成長起來，但是近年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢也發(fā)生著巨大的變化，中小外貿(mào)企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨前所唯有的危機。在這個緊迫的經(jīng)濟大環(huán)境下，上海自貿(mào)區(qū)于2013年9月29日正式掛牌，標志著這塊承載著推進全面改革和進一步開放水平的試驗田正式開始耕耘，我國進入新一輪的經(jīng)濟開放與探索實踐。在這一重大

2、外部機遇中，浙江中小外貿(mào)企業(yè)如何才能充分利用臨近上海的區(qū)位優(yōu)勢，把握這一千載難逢的機會，積極調整發(fā)展戰(zhàn)略，從而獲得新的發(fā)展動力？
　　基于此，本文選取具有較強典型性的寧波FT貿(mào)易公司作為研究樣本，就該問題提出相關研究，探索上海自貿(mào)區(qū)設立的背景下寧波FT貿(mào)易公司究竟應如何激流勇進選擇正確戰(zhàn)略積極應對。本文先依據(jù)企業(yè)生命周期理論得出該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的成熟期并面臨衰退的險境，再采取戰(zhàn)略管理中常用的SWOT分析法，并結合針對性設計的