內(nèi)蒙古銀監(jiān)局人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和解決對(duì)策.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)最重要的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人力資源作為一種核心資源對(duì)于企業(yè)和行政事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。而人力資源的一個(gè)重要特點(diǎn)就是增值性，即通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等外部環(huán)境的影響，激發(fā)人力資源內(nèi)生知識(shí)的提高，使人力資源的使用價(jià)值得到更大程度的發(fā)揮。內(nèi)蒙古銀監(jiān)局監(jiān)局8年以來(lái)，基于國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的發(fā)展、國(guó)際金融危機(jī)的影響、銀行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新步伐迅猛、銀行業(yè)監(jiān)管工作面臨的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作一直都比較重視，從培訓(xùn)形式來(lái)看，采取

2、了集中培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、出境考察等;從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，主要是圍繞監(jiān)管業(yè)務(wù)，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、金融理財(cái)、銀行卡、表外業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等;從培訓(xùn)的組織來(lái)看，由人事處具體負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局機(jī)關(guān)及所轄銀監(jiān)分局的各類培訓(xùn)管理，其他各個(gè)部門、各個(gè)分局具體負(fù)責(zé)落實(shí)，包括培訓(xùn)計(jì)劃的提出、培訓(xùn)師資的供給、培訓(xùn)對(duì)象的組織學(xué)習(xí)等;從培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)來(lái)看，形成了師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)成果考核、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施等基本管理框架，制定了《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理

3、委員會(huì)內(nèi)蒙古監(jiān)管局業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)歷教育管理規(guī)定》等。但培訓(xùn)工作仍存在很多問(wèn)題，本文從三個(gè)層面提出了十個(gè)方面的不足，表現(xiàn)在對(duì)培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)不足、更加注重短期效應(yīng)、監(jiān)管工作與培訓(xùn)矛盾突出、培訓(xùn)供需不平衡、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以保證、體系不完備、激勵(lì)機(jī)制缺失、師資隊(duì)伍建設(shè)滯后、內(nèi)在動(dòng)力不足、培訓(xùn)的理念落后和方法單一。在此基礎(chǔ)上提出了七個(gè)方面的解決對(duì)策，即深入開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)的開(kāi)展有的放矢;制定周密的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)的實(shí)施有條不紊;采取適配