企業(yè)家精神視角下民營(yíng)企業(yè)接班人勝任素質(zhì)體系研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有十分重要的地位,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了資本的原始積累時(shí)期,進(jìn)入了企業(yè)組織變革和快速發(fā)展的時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,企業(yè)對(duì)掌門(mén)人的要求也就越來(lái)越高。隨著民營(yíng)企業(yè)交接潮的來(lái)臨,民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的接班人選擇方法與現(xiàn)代企業(yè)管理要求之間矛盾越來(lái)越凸顯。如何選擇一個(gè)合適的企業(yè)接班人成為企業(yè)管理領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)。
　　 本文在勝任素質(zhì)理論和人力資源相關(guān)理論的支撐下

2、,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)檢索法、調(diào)查研究法、訪談法、因子分析及層次分析等方法,在借鑒以往勝任素質(zhì)特征的研究成果基礎(chǔ)上,對(duì)民營(yíng)企業(yè)接班人的勝任素質(zhì)進(jìn)行了較為深入分析和研究,以企業(yè)家精神為主要切入點(diǎn),完善和增加了民營(yíng)企業(yè)接班人勝任素質(zhì)條目,在此研究基礎(chǔ)上,構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)接班人勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。
　　 研究結(jié)論顯示:民營(yíng)企業(yè)接班人的勝任素質(zhì)應(yīng)該包括管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專(zhuān)業(yè)能力、道德操守和身心素質(zhì)5個(gè)維度23項(xiàng)素質(zhì)要素;民營(yíng)企業(yè)接班人勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)

3、體系包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層三個(gè)層次,層次分析法(AHP)能有效的對(duì)勝任素質(zhì)體系中的各項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)確定權(quán)重,構(gòu)成相應(yīng)的民營(yíng)企業(yè)接班人勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)模型,從而為選擇出較為合適而科學(xué)的接班人提供參考,最后本文就民營(yíng)企業(yè)接班人勝任素質(zhì)體系如何在接班計(jì)劃中應(yīng)用進(jìn)行闡述。
　　 本文的研究成果有助于科學(xué)的人事匹配,可用于民營(yíng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的完善,為接班人的選拔、領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估與薪酬管理、職業(yè)生涯管理等人力資源活動(dòng)提供了理論支持和