轉(zhuǎn)制組織基于全面薪酬策略的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)--A單位案例.pdf

1、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的組織，由于其多年來(lái)執(zhí)行行政化管理體制，薪酬制度與市場(chǎng)化職能嚴(yán)重不匹配，在轉(zhuǎn)制時(shí)，這類組織既要思考如何跨越行政管理體系下薪酬制度的短板，又要思考如何避免已經(jīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)的在薪酬管理上的弊端，避免改制經(jīng)營(yíng)后薪酬制度從一個(gè)短板跨入另一個(gè)短板，所以對(duì)這類企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化研究非常重要。本文從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)轉(zhuǎn)制企業(yè)的薪酬制度的缺陷、重構(gòu)和應(yīng)用做了詳細(xì)的研究，首先在總結(jié)、評(píng)價(jià)已有薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了這

2、類單位現(xiàn)行薪酬設(shè)計(jì)的缺陷，特別指出，沒(méi)有實(shí)行系統(tǒng)化的制定薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬脫鉤、不注重全面薪酬均衡等方面，是轉(zhuǎn)制企業(yè)薪酬制度的主要缺陷。其后，本文提出了如何根據(jù)布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向型的薪酬管理體系設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)制企業(yè)的基于全面薪酬策略的績(jī)效工資制度。最后指出，轉(zhuǎn)制企業(yè)要實(shí)施績(jī)效薪酬制度需要哪些保障措施以及實(shí)施過(guò)程如何優(yōu)化。論文的核心是，以正處于轉(zhuǎn)制改革過(guò)程中的A單位的具體案例，從薪酬原則、薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位分析、崗位分類與職系薪級(jí)確定、薪