基于總承包模式的工程造價管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)項目投資不斷增加，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程造價成為當前工程管理的重要課題。同時世界建筑業(yè)中，建設(shè)項目實行總承包是一種發(fā)展趨勢，世界著名的100家大型建筑公司都具有總承包能力，國際上許多大型建設(shè)項目都選擇了總承包模式，我國也正在大力推行建設(shè)工程總承包。建設(shè)工程總承包是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工程設(shè)計、采購、施工、試運行的全過程，不確定因素多、風險大，必須采用科學(xué)的管理方法，進行全過程的控制，從

2、宏觀和微觀兩個層面入手，層層把關(guān)。本文旨在通過分析總承包項目造價管理的特點，積極探索總承包項目的全過程造價管理方法與途徑，以促進總承包工程項目管理的科學(xué)化，更便于與國際接軌。 本文研究的重點是：第一，根據(jù)建設(shè)總承包項目的特點，分析各階段造價管理的特點與控制方法，其中運用模糊評價方法評判項目投標方案和總承包企業(yè)實力，擇優(yōu)選擇總承包商；在價值工程和并行工程原理的基礎(chǔ)上，分析設(shè)計和施工階段造價管理； 第二，運用集成管理理論分析