企業(yè)人力資源管理信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制研究.pdf

1、隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)不斷更新升級(jí),這一變化加劇了不同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局,使競(jìng)爭(zhēng)模式也悄然發(fā)生著變化。企業(yè)占有和有效利用的人力資源狀況成為有助于企業(yè)良性發(fā)展的第一資源。因此,把現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)的人力資源管理理論有效結(jié)合起來(lái),利用先進(jìn)的信息技術(shù)變革陳舊、傳統(tǒng)的人力資源管理方式,形成新的工作流程,并將其運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中,將成為提升管理水平的重要手段。然而,由于人力資源管理信息化在財(cái)力、專(zhuān)業(yè)人員、

2、管理方式等多個(gè)方面潛藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。加之目前,國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的研究較少,缺乏成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這使得企業(yè)成功實(shí)施e-HR(humanresourcemsnagementinformation)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)大,成功率低。因此,怎樣有效識(shí)別e-HR建設(shè)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素,準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率及可能產(chǎn)生的影響,采取怎樣的風(fēng)險(xiǎn)控制措施等問(wèn)題進(jìn)行研究,對(duì)于社會(huì)各類(lèi)組織成功實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文以控

3、制論,管理信息理論、風(fēng)險(xiǎn)控制理論等為理論研究基礎(chǔ),綜合考慮人力資源管理工作的主要內(nèi)容及基本工作要求,給出影響企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)估方法及對(duì)各類(lèi)因素的有效控制策略。
　　 本文在充分研究人力資源管理,人力資源管理信息化,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),人力資源管理信息化風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)控制策略等相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,將定性研究與定量研究相結(jié)合,綜合使用工作結(jié)構(gòu)分解法、專(zhuān)家

4、調(diào)查法、魚(yú)刺圖法等多種分析方法,將企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)劃分為規(guī)劃階段、實(shí)施階段、反饋階段,把不同階段的風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為主風(fēng)險(xiǎn)因素,子風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子三個(gè)層面。深入探討在不同階段,信息化建設(shè)可能碰到的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí),運(yùn)用AHP層次分析法對(duì)各階段識(shí)別出的主風(fēng)險(xiǎn)因素、子風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因子構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣,清楚展現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。文章中還結(jié)合實(shí)例運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)人力資源管理信息化規(guī)劃階