MDQ信用社基層社員工薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?，作為知識(shí)主體的人力資源就變得尤為重要。因此，如何吸引、保留和激勵(lì)人才就成為企業(yè)的核心問題逐步突現(xiàn)出來。隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，人力資源的管理模式也發(fā)生了深刻的變化，而作為人力資源管理核心內(nèi)容的薪酬管理，是激勵(lì)員工的重要手段，必須做出合理的改進(jìn)才能適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要?？v觀MDQ信用社薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)形式單一，缺乏長期激勵(lì)措施，薪酬體系不完善，“單一化”、“短期化”的薪酬機(jī)制越

2、來越無法滿足管理和發(fā)展的需求。因此，設(shè)計(jì)一種合理有效的薪酬管理體系，對(duì)于提高信用社的競爭力，確保信用社的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
　　 本文在綜述現(xiàn)有薪酬體系設(shè)計(jì)理論和薪酬理論的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬的定義、組成部分、功能和薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟、基本原則等進(jìn)行了比較全面的研究和界定。以MDQ信用社基層社員工薪酬體系為研究對(duì)象，通過調(diào)研對(duì)其現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行剖析，找到其內(nèi)部存在的主要問題，掌握與地區(qū)其他銀行機(jī)構(gòu)的差距。根據(jù)信用社的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬

3、策略，把問題和差距作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在相應(yīng)的薪酬理論和薪酬體系設(shè)計(jì)理論的指導(dǎo)下，以戰(zhàn)略性、競爭性、激勵(lì)性和溝通性為原則，綜合考慮崗位、技能、績效等因素，設(shè)計(jì)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性薪酬體系，此外，從員工自主參與工作帶來的滿足感、表彰獎(jiǎng)勵(lì)帶來的成就感、企業(yè)的聲望和品牌帶來的榮譽(yù)感入手，進(jìn)一步細(xì)化非經(jīng)濟(jì)性薪酬體系。
　　 本論文是全面薪酬理論在信用社基層社員工薪酬體系設(shè)計(jì)中的一次嘗試，以MDQ信用社基層社員工薪酬管理為對(duì)象，從學(xué)歷水平、知識(shí)技