C公司經(jīng)營(yíng)管理大監(jiān)督體系建設(shè)研究.pdf

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督已日益成為企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。如何建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，建立決策、監(jiān)督有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效監(jiān)管，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制約的各項(xiàng)機(jī)制和制度，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷深化的重要內(nèi)容。C公司作為A集團(tuán)公司的國(guó)際化發(fā)展的平臺(tái)，在A集團(tuán)公司構(gòu)建行業(yè)新體系、建設(shè)國(guó)際一流大型企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程中擔(dān)負(fù)著重要使命，C公司的科學(xué)化發(fā)展對(duì)于

2、推動(dòng)A集團(tuán)公司的國(guó)際化進(jìn)程將發(fā)揮重要作用。因此，研究C公司如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平，如何對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)管，就成為一個(gè)迫切需要探討的課題。
　　 論文運(yùn)用案例分析的方法，從C公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)了A集團(tuán)公司所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系現(xiàn)狀，剖析了C公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系存在的問(wèn)題及原因。論文認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督方面，條塊分割的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén)從各自的專(zhuān)業(yè)職能上來(lái)履行監(jiān)督和管

3、理的職能，所造成的后果是，不同的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督部門(mén)各自為政，不能有效的統(tǒng)合經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督資源，提高經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督效率。論文還總結(jié)、借鑒國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系的建設(shè)情況，并在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建有效融合各類(lèi)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理資源的大監(jiān)督體系的概念，探討了大監(jiān)督體系的架構(gòu)、運(yùn)行，并提出了如何構(gòu)建大監(jiān)督體系的設(shè)想，以及如何促進(jìn)企業(yè)建立行之有效的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系的意見(jiàn)和建議。論文認(rèn)為，通過(guò)有效整合各類(lèi)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督資源，構(gòu)建紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、風(fēng)險(xiǎn)