工業(yè)工程原理在西服生產(chǎn)組織管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文從西服生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，以西服生產(chǎn)企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)西服生產(chǎn)普遍存在著工人操作動(dòng)作未標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)線(xiàn)不平衡以及西服質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題而進(jìn)行工業(yè)工程原理在西服生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究。
　　 首先對(duì)工業(yè)工程的發(fā)展、理論、方法、技術(shù)以及與工程技術(shù)的結(jié)合進(jìn)行具體分析，重點(diǎn)分析了工業(yè)工程理論在西服生產(chǎn)改善中使用的主要工具：程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等。
　　 然后對(duì)西服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在于西

2、服生產(chǎn)中的普遍問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題制定方案，解決存在問(wèn)題。西服生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作方面，對(duì)工人動(dòng)作進(jìn)行分析和對(duì)作業(yè)人員作業(yè)進(jìn)行測(cè)定，去除作業(yè)人員操作中不必要?jiǎng)幼饕约案纳谱鳂I(yè)人員作業(yè)中不合理動(dòng)作。西服生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方面，對(duì)西服生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)分析，縮短加工路線(xiàn)和制造周期，合理安排組織分配工作，使各工位作業(yè)時(shí)間同步，力求達(dá)到生產(chǎn)流水線(xiàn)平衡，從而使閑置時(shí)間最少，最大程度地利用現(xiàn)有工人和設(shè)備。西服質(zhì)量方面，對(duì)西服生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，去除不合理、不增值工藝內(nèi)容